Présentation de OSEYS
OSEYS est un réseau d’experts en pilotage d’entreprise dédié aux dirigeants de Petites et Moyennes Entreprises.
Notre conviction est simple :
Une entreprise performante est d’abord une entreprise lisible.
Lisible dans ses chiffres. Lisible dans ses priorités. Lisible dans ses décisions.
Nous faisons alors de cette lisibilité un levier, avec une mission : Rendre la performance actionnable, et surtout : accessible.
Car dans la réalité d’une PME, tout va vite.
Les sujets s’accumulent, les décisions s’enchaînent, et il est parfois difficile de prendre le recul nécessaire.
Notre rôle est justement là : apporter un cadre clair, poser les bonnes questions, aider à distinguer l’essentiel de l’accessoire.
Non pas pour compliquer, mais pour simplifier.
Non pas pour théoriser, mais pour actionner, structurer, performer.
OSEYS n’est pas un cabinet de conseil.
C’est un réseau d’experts indépendants qui partagent une méthode commune et une même façon d’aborder l’entreprise : avec exigence, proximité et sens des responsabilités.
Nous travaillons aux côtés des dirigeants pour installer un co-pilotage structuré et durable, qui sécurise les décisions, aligne les objectifs et donne une vision claire de la performance dans le temps.
Avec méthode, rigueur et confiance, nous apportons un cadre rassurant qui permet d’avancer avec lucidité et sérénité.
Présents partout en France
Notre mission est de contribuer, pas à pas, à élever le niveau de performance économique des PME françaises — en fédérant un réseau d’experts qui partagent cette même exigence.
Coûts et investissements
Tous les prix mentionnés sont en HT
Formation & assistance
Formation et accompagnement des partenaires OSEYS :
La formation à notre méthode et nos outils est un élément prépondérant de la réussite de nos consultants.
Elle comprend entre autres :
- Une première semaine durant laquelle l’accent est mis sur la démarche commerciale : prise de rendez-vous, découverte d’un prospect, argumentation, closing de la vente, sans oublier les techniques de gestion adaptées aux différentes problématiques d’une entreprise.
- Un suivi intensif durant les 3 premières semaines d’activité où nous organisons un challenge commercial personnalisé.
- Une deuxième semaine de perfectionnement tant sur les process de gestion que sur la démarche commerciale.
- Une journée d’accompagnement sur le terrain possible à chaque étape du cycle de vente et de production.
- Un suivi permanent d’activité et une formation continue durant toute la durée du contrat
- Des sessions de formations à distance disponibles à volonté
