Ce que les porteurs de projet m’ont confirmé au Salon de la Franchise : ils veulent des business simples, rentables… et pilotables
Présent au Salon de la Franchise pour échanger avec des porteurs de projet, Stanislas Martin, CEO My Cocah by Ginkgo, constate une évolution des attentes. Les candidats veulent entreprendre, oui… mais sans s’enfermer dans un modèle complexe et chronophage. Une tendance qui redéfinit leurs critères.
Sandrine Cazan, writer
Publié le 23/03/2026 , Temps de lecture: 3 min
Le week-end dernier, j’étais au Salon de la Franchise pour présenter le concept My Coach.
Et un constat est revenu dans presque tous les échanges : Beaucoup de porteurs de projet veulent entreprendre… mais très peu veulent créer une activité ingérable au quotidien !
Aujourd’hui, les candidats ne recherchent plus uniquement une opportunité rentable. Ils veulent un modèle qui s’intègre dans leur vie, et non l’inverse.
Des entrepreneurs plus exigeants sur leur qualité de vie
Ce que j’ai entendu sur le salon est très clair.
Les porteurs de projet cherchent désormais un business capable de cocher trois cases essentielles :
- rentable
- simple à piloter
- peu chronophage
Le vrai sujet n’est plus seulement de gagner sa vie. C’est de ne pas s’enfermer dans un modèle où tout repose sur sa présence permanente.
Créer son activité, oui. S’enchaîner à son business, non.
Une attente qui redéfinit les modèles de franchise
Ce changement de mentalité n’est pas anodin.
Il oblige les réseaux à repenser leur approche et à proposer des concepts plus structurés, plus lisibles, et surtout plus pilotables.
C’est précisément dans cette logique que nous avons construit My Coach. Comme un concept de studio pensé dès le départ pour répondre à ces nouvelles attentes.
My Coach by Ginkgo : un modèle conçu pour être piloté intelligemment
Chez My Coach, nous avons fait des choix clairs : créer un** modèle accessible, structuré et orienté performance**.
Concrètement, cela se traduit par :
- Une gestion simplifiée : une organisation claire et des outils pensés pour éviter de se perdre dans l’opérationnel
- Un modèle rentable : un positionnement premium et une logique économique conçue pour dégager de la marge
- Un pilotage maîtrisé : une activité qui ne repose pas sur une présence constante du dirigeant
L’objectif n’est pas de créer un emploi mal payé pour soi-même. Mais de bâtir une activité saine, performante et durable.
Une vision qui trouve un écho fort chez les candidats
Au Salon de la Franchise, j’ai vu un véritable intérêt pour cette approche.
Un business dans le coaching, oui. Mais avec de la structure, de la lisibilité et un réel potentiel de rentabilité.
C’est cette vision qui attire aujourd’hui les entrepreneurs.
Et c’est sur cette base que se construisent les projets les plus solides !
Vous voulez découvrir pourquoi My Coach est un concept simple à piloter, rentable et peu chronophage ? C’est le moment de vous rapprocher de l’équipe en charge du développement !
Sandrine Cazan, writer










