My Coach by Ginkgo : création ou reprise de studio, deux voies pour entreprendre dans le coaching sportif
Se lancer dans le coaching sportif en franchise soulève une question clé : faut-il créer son studio de zéro ou en reprendre un existant ? Avec My Coach by Ginkgo, les deux options sont possibles, mais répondent à des logiques bien distinctes.
Rania Souayah, writer
Publié le 13/04/2026 , Temps de lecture: 2 min
Objectifs, rythme de développement, niveau de risque… chaque voie mérite une analyse précise avant de se lancer.
My Coach by Ginkgo : créer son studio, un projet 100 % maîtrisé
Créer son studio permet de construire un projet totalement aligné avec ses ambitions. L’entrepreneur choisit son emplacement, aménage son espace, recrute son équipe et pilote son développement à son rythme.
Cette option permet également de suivre pleinement le modèle My Coach, sans héritage à gérer. Le franchisé bénéficie d’un accompagnement complet dès le lancement, incluant coaching, formation et stratégie de communication.
En contrepartie, tout reste à construire. La clientèle doit être développée progressivement, la trésorerie doit absorber les premiers mois d’activité, et la visibilité locale doit être installée, même avec un soutien digital.
My Coach by Ginkgo : reprendre un studio pour accélérer le démarrage
Reprendre un studio existant peut permettre d’accélérer significativement le démarrage. Une base de clients est déjà en place, le local est souvent équipé et une équipe peut être opérationnelle.
Cette option peut aussi réduire certains coûts initiaux si l’activité est déjà structurée. Mais elle impose une vigilance accrue. Un audit approfondi est indispensable pour évaluer la qualité des prestations, la fidélité de la clientèle et la réputation locale.
Des ajustements sont souvent nécessaires. Le concept doit parfois être repositionné pour s’aligner avec les standards My Coach, ce qui peut entraîner de nouveaux investissements.
My Coach by Ginkgo : un cas concret de reprise réussie !
À Paris, un franchisé a fait le choix de reprendre un studio difficulté, avec une base de 30 clients. En trois mois, il a rénové les lieux pour les adapter au concept My Coach, lancé une offre de relance et structuré son repositionnement. Résultat : 85 clients actifs et une hausse de 40 % du chiffre d’affaires dès le deuxième mois.
Une illustration claire : un audit rigoureux et un repositionnement maîtrisé peuvent transformer une reprise en véritable accélérateur de croissance.
Face à ces deux options, le choix dépend avant tout du projet, du profil et des objectifs du futur franchisé. Chez My Coach by Ginkgo, chaque parcours se construit avec méthode, à condition de bien poser les bases dès le départ.
Rania Souayah, writer










