Le e-commerce anticipe la sortie de « crise » Après plusieurs trimestres hésitants, les cyber-acheteurs renouent avec des dépenses en hausse sur le net. C'est du moins ce qu'attestent les derniers chiffres communiqués par la Fédération de l'e-commerce et de la vente à distance (Fevad).
Le turnover est une préoccupation majeure pour tout chef d’entreprise, quelle que soit la taille de sa structure. S’il est normal d’avoir des mouvements de personnel, un turnover excessif fragilise la stabilité indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise
Les avis clients sont aujourd’hui une nouvelle révolution dans le monde de la consommation. Par résonance ce phénomène aboutit à une nouvelle révolution en pilotage et marketing de réseau. Il permet aux têtes de franchise de mesurer la satisfaction de leur marque et de leurs produits auprès des franchisés, de communiquer auprès du grand public et d’attirer de nouveaux franchisés. Encore faut-il que les avis clients ne soient pas entachés de soupçons. Un outil comme Plus que Pro apporte la garantie de fiabilité des avis clients.
Le modèle de la franchise se développe partout. Le franchisage (franchising en anglais) consiste à confier à un partenaire indépendant le soin de développer sur son secteur un concept mis au point par un franchiseur.
Quand il s’agit de dupliquer son concept et développer son réseau, le choix du bon type de contrat de distribution est capital. Le cabinet Gouache Avocat revient ici sur les différences fondamentales qui existent entre contrat de franchise et contrat de partenariat.
Manager une équipe exige des qualités fortes. En période de crise, des exigences de comportement, communication, action se décuplent : plus l’environnement est incertain, plus le rôle du chef d’entreprise devient déterminant.
Quand votre entreprise conduit des projets importants entre plusieurs services ou gère de gros dossiers mobilisant du personnel pendant des mois, le travail d’équipe est essentiel. Cela vaut aussi pour les structures plus modestes, où polyvalence et travail en groupe restent indispensables.
Laurent Kruch Directeur associé du cabinet Territoires & Marketing Toute-la-franchise : Pouvez-vous vous présenter et nous présenter votre société ? Laurent Kruch : Je suis directeur associé et fondateur du Cabinet Territoires & Marketing. Ce cabinet a été créé il y a 12 ans.
Les ingrédients pour devenir un bon franchiseur sont simples a priori : il suffit d'un bon concept facilement duplicable et le tour est joué. Dans la pratique, les choses sont bien évidemment beaucoup plus compliquées que ça.
Si chaque franchiseur a sa logique propre pour mener ses recrutements, quelques critères constants sont toutefois observés à l'heure du choix des franchisés. Capacité financière, esprit d'entreprise, goût pour les relations humaines, bon contact commercial, capacités à manager...
Synthèse de l’’enquête annuelle FFF - Banque Populaire sur la franchise française Pour la sixième année consécutive, le Groupe Banque Populaire et la Fédération française de la franchise ont fait mener par l’institut CSA leur enquête annuelle sur la franchise.
> Depuis l'apparition du modèle de commerce organisé de la franchise dans les années 1960, les réseaux n'ont eu de cesse de faire preuve d'originalité et d'audace pour développer des nouveaux concepts dans de nombreux secteurs d'activité.
La formation initiale en franchise est au cœur du processus d’intégration. Le franchisé fraichement intégré profite de ces quelques jours pour découvrir des savoir-faire, des méthodes de gestion, mais aussi multiplier les contacts utiles au sein du réseau.
Le modèle de la franchise repose sur la réitération d'un succès. Pour permettre à un franchisé de reproduire le concept qui a assuré le succès de l’unité pilote, le franchiseur doit transmettre son savoir-faire. Cette transmission passe essentiellement par la formation initiale.
Le temps où il était possible de piloter son commerce avec son simple « nez » aussi expérimenté soit-il, est bel et bien révolu. Gérer un commerce est devenu un exercice redoutablement complexe dû à la baisse de la rentabilité, aux évolutions rapides des modèles de consommation, et à la concurrence des acteurs du web. Il n’est plus possible de faire confiance à son simple instinct, il s’avère nécessaire de mesurer, quantifier et objectiver afin de comprendre la situation et prendre les bonnes décisions.
Devenir franchisé est un mode d’entrepreneuriat, une façon de créer son entreprise en profitant d’un accompagnement et d’une assistance. Aucune formation spécifique n’est demandée pour vous lancer en tant que franchisé.
Chaque année, de plus en plus de nouvelles activités font le choix de la franchise pour se développer. Pourquoi choisir ce système ? Quel intérêt pour le futur franchiseur ? Et quels inconvénients ? Quelques éléments de réponse ici.
Lorsque l’on parle de la franchise, il est important de se focaliser sur les étapes de la création d’entreprise, et de tous les bouleversements qui sont induits par le fait de devenir franchisé. Le choix du concept, le montage du dossier financier, la recherche d’un local, la préparation du point de vente pour l’ouverture... Autant d’étapes capitales qui construisent la base de ce que sera le quotidien du franchisé. Et ensuite ? Comment faire croître cette activité que vous avez lancée ? Comment augmenter le chiffre d’affaires de votre point de vente en franchise ? Voici nos conseils.
Profitez de votre solde DIF/CPF pour financer votre formation d’aide à la création d’entreprise. Cela représente une aide très utile à la hauteur de vos ambitions futures.
En marche depuis une décennie, la digitalisation des démarches administratives des entreprises s’est accélérée avec la crise de la Covid. Poussées par le télétravail, ces dernières ont dû se réinventer rapidement pour continuer à vivre. Cette transformation forcée était néanmoins peut-être bénéfique pour optimiser le traitement de certains documents. Focus sur la digitalisation des démarches administratives pour les entreprises, son intérêt et ses applications pratiques.
En droit commercial, un contrat de franchise met en place une collaboration entre deux entités indépendantes juridiquement, un franchiseur et un franchisé. Ce contrat permet au franchisé, moyennant une rémunération du franchiseur, d’exploiter sa marque commerciale, son savoir-faire et de commercialiser ses produits ou services.
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