À La Rochelle, Julien Tartas et Nels Van Der Donck convertissent le potentiel du marché en croissance avec PPF

Entre structuration rapide, montée en puissance de leur activité et développement de plusieurs entités, leur parcours met en lumière les leviers de réussite offerts par le réseau dans la rénovation énergétique.

Un marché porteur, un modèle structuré : les raisons du choix de Julien Tartas et Nels Van Der Donck

À l’origine de leur engagement, une vision claire : celle d’un réseau capable de combiner expertise technique et accompagnement commercial. Les deux entrepreneurs ont été convaincus par le positionnement de PPF sur la rénovation énergétique, un marché porté par la transition énergétique et la modernisation de l’habitat. Ils ont vu dans cette opportunité la possibilité de construire une activité durable, tout en s’appuyant sur des outils performants et un savoir-faire éprouvé.

Un lancement structuré et accompagné à chaque étape

Dès leur lancement, Julien Tartas et Nels Van Der Donck ont bénéficié d’un accompagnement progressif à chaque étape. La formation initiale leur a permis de prendre en main rapidement les dimensions techniques, commerciales et administratives du métier.

Le réseau a joué un rôle clé dans la structuration de leur agence et dans la mise en route des premiers chantiers. Ils soulignent également la disponibilité des équipes et la richesse des échanges avec les autres franchisés.

Une croissance maîtrisée portée par une organisation solide

Aujourd’hui, leur réussite repose sur une organisation solide et une équipe compétente, capable de piloter des projets de rénovation énergétique de bout en bout, avec un haut niveau de satisfaction client. Leur développement s’appuie également sur la création de deux structures, VT Home et BNJ Rénov, témoignant de leur capacité à s’adapter aux besoins du marché local.

Leur avantage concurrentiel repose sur une approche globale, intégrant l’ensemble de la chaîne de valeur, du diagnostic énergétique à la réalisation des travaux, en passant par le montage des dossiers de subventions. Cette maîtrise, combinée à une forte connaissance du territoire et à une proximité client affirmée, leur permet d’intervenir avec réactivité et précision.

2026 en ligne de mire : structurer, recruter et accélérer

Pour 2026, les deux franchisés affichent des objectifs clairs : renforcer leur équipe technique, développer un réseau de mandataires et accélérer leur positionnement sur les solutions d’énergies renouvelables. Ils souhaitent également optimiser leurs process internes afin de gagner en efficacité et en qualité de service.

Leur message aux futurs candidats est sans équivoque : rejoindre PPF, c’est entreprendre avec un cadre structurant, des outils performants et un accompagnement constant, dans un marché en pleine expansion.