HTC Santé : de salariée à franchisée, le parcours entrepreneurial réussie de Madame Chalot à Rouen

Une reconversion guidée par la recherche de liberté

Diplômée en octobre 2018, Madame Chalot a exercé pendant trois ans comme diététicienne salariée dans une structure privée avant de rejoindre HTC Santé en tant que franchisée. Son passage à l’entrepreneuriat s’explique par une volonté d’exercer différemment son métier et de gérer ses patients selon ses propres convictions. « Mon envie de liberté, de pouvoir gérer mes patients selon mes valeurs et non sur ce que l’on pouvait me dicter. Ce qui est le plus difficile en tant que salarié c’est de ne pas être en phase avec soi-même dans son travail et c’est ce que je recherchais dans mon secteur d’activité, j’ai trouvé cette harmonie dans le concept d’HTC Sante. » Son expérience lui a permis de mieux comprendre les attentes des patients confrontés à la surcharge pondérale et d’adapter son accompagnement en conséquence.

HTC Santé : un concept en phase avec les attentes du terrain

Madame Chalot a choisi HTC Santé pour son approche globale, combinant alimentation, activité physique et bien-être. Selon elle, une simple alimentation ne suffit pas toujours à résoudre les problématiques liées à la surcharge pondérale.

« J’ai choisi HTC Sante car c’est un concept qui relie beaucoup de choses essentiels à la vie, une bonne alimentation, une bonne activité physique et surtout prendre soin de soi dans une société qui va vite. »

Le choix du modèle de franchise répondait également à un besoin d’accompagnement au moment de se lancer. « J’ai choisi une franchise déjà pour ne pas être seule à débuter car c’est la première fois que je me mettais à mon compte et HTC Sante est une franchise « familiale », tout le monde se connait, s’entraide et quand on est chef d’entreprise c’est important de savoir correctement s’entourer. »

HTC Santé : relever les défis de l’entrepreneuriat avec l’appui du réseau

Devenir chef d’entreprise a nécessité de surmonter plusieurs obstacles, notamment sur les plans financier et organisationnel, ainsi que dans le développement de la notoriété locale.

« Beaucoup de difficultés sont à surmonter, la gestion financière mais aussi nos propres limites. Notre planification sur du long terme et la capacité de rebondir devant un obstacle. Mais ma plus grosse difficulté est ma capacité à me faire connaitre dans ma zone de chalandise, c’est très difficile de se faire un nom, cela demande du temps et de l’acharnement pour que la notoriété se fasse. »

Elle souligne également le rôle du franchiseur dans cette transition. « Mon franchiseur a été très présent pour l’installation avec des appels téléphoniques régulier, une gestion à distance des difficultés mais aussi un soutien moral sur les échecs. Devenir chef d’entreprise n’est pas inné, des questionnements nous en avons pleins et ils sont assez présents pour pouvoir nous rassurer quant au bon fonctionnement de notre franchise. »

Enfin, elle encourage les salariés à envisager l’entrepreneuriat. « Mon conseil est de foncer, la vie et courte, ce ne sera pas facile tous les jours, beaucoup de difficultés sont à surmonter mais la fierté que vous allez en dégager sera la chose la plus gratifiante. »

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