Bulles d’Enfants structure un accompagnement post-ouverture pour sécuriser la réussite de ses franchisés

Chez Bulles d’Enfants, le post-ouverture constitue un levier stratégique, conçu pour sécuriser le démarrage, structurer l’activité et accompagner la montée en puissance des franchisés.

Bulles d’Enfants sécurise les premières étapes après l’ouverture

À l’issue de la formation initiale de 15 jours, chaque franchisé Bulles d’Enfants entre dans une phase de démarrage opérationnel considérée comme déterminante. Durant cette période, le franchiseur encadre étroitement la mise en œuvre du savoir-faire afin de valider l’application des process, la prise en main des outils de gestion et la structuration des premières actions commerciales et de communication locales. Cette approche vise à garantir une exploitation homogène du concept sur l’ensemble du territoire et à limiter les risques liés aux premières décisions entrepreneuriales.

Un suivi post-ouverture piloté par des indicateurs de performance clés

L’accompagnement post-ouverture chez Bulles d’Enfants repose sur une analyse régulière de l’activité de chaque agence. Le réseau suit notamment le développement commercial, l’évolution du portefeuille familles et la gestion des ressources humaines, incluant le recrutement, l’intégration et la fidélisation des intervenant(e)s. Ces échanges permettent d’apporter des recommandations adaptées à la maturité de l’agence et à son environnement local, tout en ajustant les priorités opérationnelles.

Des outils métiers et un accompagnement RH au cœur de la pérennité des agences

Le réseau met à disposition de ses franchisés des outils professionnels dédiés à la garde d’enfants à domicile, couvrant le suivi administratif et contractuel, la gestion des intervenant(e)s, la communication avec les familles ainsi qu’un plan de communication et des supports dédiés.

Parallèlement, Bulles d’Enfants place l’accompagnement RH au cœur de son modèle, en intervenant sur les méthodologies de recrutement, la posture managériale et la qualité de la relation tripartite entre franchisé, intervenant(e) et famille.

Cette organisation contribue à la qualité de service, à la fidélisation des équipes et à la pérennité des agences, tout en s’inscrivant dans une dynamique réseau favorisant le partage d’expériences et l’amélioration continue des pratiques.