Carrefour : ce que révèle le premier semestre 2026

Avec une croissance à deux chiffres du résultat opérationnel courant en France, en Espagne et au Brésil, ces résultats donnent des indications aux candidats à la franchise Carrefour sur la santé du réseau et les formats qui tirent la croissance (source : LSA).

La proximité en croissance

Le signal le plus parlant pour un futur franchisé concerne les écarts de performance entre formats. En France, les ventes progressent de 1,1 %, portées par l’alimentaire, quand le non-alimentaire recule de 1,8 %. Mais surtout, le format hypermarché reste à croissance zéro, tandis que la proximité affiche +1,1 %. Un écart à prendre en compte pour qui hésite entre un format de centre-ville et une implantation périphérique.

L’e-commerce, de son côté, poursuit sa progression avec des volumes en hausse de 10,1 %, un canal que Carrefour intègre de plus en plus à ses différents formats.

La politique prix, un facteur à intégrer dans son business plan

Le groupe a mené trois vagues de baisses de prix entre mars et juin, chacune portant sur 500 produits avec une réduction moyenne de 8 %. Un panier de 200 produits vendus à prix coûtant aurait permis aux hypermarchés de se hisser à la deuxième place du marché français en matière de prix.

Les ex-Cora, un signal encourageant pour l’intégration des reprises

Les 60 hypermarchés ex-Cora, rachetés à l’été 2023, avaient pesé sur la rentabilité du groupe à hauteur de 120 millions d’euros en 2025. Ce semestre, leurs ventes bondissent de 4,6 %, une performance supérieure à la moyenne du format hypermarché. Alexandre Bompard, PDG du groupe, confirme cette dynamique : “La France affiche une croissance solide sur l’ensemble de ses formats, confirmant la compétitivité de notre modèle commercial et la montée en régime des magasins ex-Cora.”

Pour un candidat qui envisagerait la reprise d’un point de vente issu d’une intégration, c’est un indicateur que le processus d’homogénéisation de l’enseigne peut porter ses fruits.

Une rentabilité française en nette amélioration

Le résultat opérationnel courant en France atteint 300 millions d’euros, en hausse de plus de 14 %, malgré un contexte défavorable (tensions au Moyen-Orient, épisodes de canicule ayant renchéri les coûts énergétiques et de transport). Hors Cora et Match, la progression est plus modérée, à +9,1 %, un chiffre qui reflète davantage la dynamique du cœur de réseau existant.

Un groupe qui resserre sa stratégie sur trois pays

À l’international, l’Espagne (+7 % de ROC) et le Brésil (+6 %) confirment leur dynamisme. À l’inverse, l’Argentine pèse sur les résultats des « autres pays », dont le ROC reste négatif (-34 millions d’euros, contre -12 millions un an plus tôt). La direction du groupe confirme ainsi sa stratégie de concentration sur la France, l’Espagne et le Brésil, un signal de stabilité pour les réseaux hexagonaux, qui ne sont pas la variable d’ajustement d’un groupe en difficulté sur d’autres marchés.